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7月18日上午，集團(tuán)公司在福州召開(kāi)2019年上半年工作會(huì)議。省供銷(xiāo)社黨組成員、副主任占飛豹、直屬企業(yè)管理處處長(zhǎng)、省福農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)池明天、財(cái)務(wù)處副調(diào)研員林麗桑等蒞臨指導(dǎo)，集團(tuán)公司班子成員，本部各部（室）及各子公司（控股公司、酒店）中層以上管理骨干60多人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部分析了集團(tuán)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)部門(mén)和各子公司（控股公司、酒店）負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和解決辦法，以及下半年的工作打算；集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作作了點(diǎn)評(píng)，并與集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人簽訂了2019年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理傅振星在講話中指出，今年上半年農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中向好。他要求：一要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。要深入基層一線，用釘釘子精神，抓好經(jīng)營(yíng)管理。二要進(jìn)一步解放思想，推進(jìn)改革。要加快集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，以解決問(wèn)題和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藢?dǎo)向，樹(shù)立敢抓敢管、優(yōu)勝劣汰的鮮明導(dǎo)向。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要對(duì)標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)，采取針對(duì)性措施，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要抓好安全工作，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

省社占副主任肯定了集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前省社正在深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團(tuán)上下要借此東風(fēng)，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。他要求：一要守好初心。要堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)的初心，聚心聚力，攻堅(jiān)克難，努力尋突破，求發(fā)展。二要擔(dān)好使命。要敢擔(dān)當(dāng)，勇作為，努力提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三要找準(zhǔn)差距。要在集團(tuán)的體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)方式、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面著手，深入精準(zhǔn)地查找差距。四要狠抓落實(shí)。要圍繞差距，查擺問(wèn)題，剖析原因，按照“一企一策”的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，研究對(duì)策，促進(jìn)發(fā)展。