“疫情防控是一場大考，也是一場大戰(zhàn)，狹路相逢勇者勝！”當前，疫情防控正處在關鍵時期，各地春耕農資保供工作也迫在眉睫。為了夯實農業(yè)生產基礎，確保農業(yè)生產穩(wěn)定發(fā)展，集團公司在全力以赴抓好疫情防控的同時，積極做好2020年春耕農資供應服務，“兩手抓、兩不誤”，用實際行動助力打贏疫情防控和春耕保供兩場硬仗。

（一）統(tǒng)籌部署，強化貫徹落實執(zhí)行

繼續(xù)嚴格按照上級有關部署要求，從嚴、從細、從實做好貫徹落實執(zhí)行。繼2月3日召開了“防疫情、保春耕”的視頻會議之后，2月14日又召開了“戰(zhàn)疫情、保春耕，福建農資在行動”視頻會議，認真貫徹國務院、全國總社、省委省政府、省社的有關決策部署和文件精神，及時轉發(fā)文件并制定下發(fā)了《關于應對疫情防控切實做好春耕備耕農資供應服務工作的緊急通知》，研究問題，解決困難，促進發(fā)展。

（二）做足“功課”，有序安排復工復產

1、緊急落實防護物資。截止2月14日，集團公司陸續(xù)采購入庫口罩2560個，酒精50公斤，84消毒水120公斤，洗手液40瓶，主要防護物資可維持一個月左右。除廈門公司外，各子公司的防護物質普遍緊缺。廈門公司發(fā)揮國際貿易資源優(yōu)勢，通過境外客戶Aries公司籌集到較充足數(shù)量的口罩等防護物資并贈送給各子公司，在關鍵時刻充分體現(xiàn)了“相親相愛一家人”的集團優(yōu)勢和互助精神。

2、嚴格制定復工方案。密切關注疫情，實時通過集團的微信群、QQ群等傳達和下發(fā)有關復工復產的有關通知和事項，嚴格按照省社黨組的決策部署和防控工作“五個有”的要求，嚴格制定復工方案，做到“安排有計劃、排查有反饋、防控有準備、引導有效果、引領有力量”。

3、有序安排復工復產。認真按有關部門要求及時準確填報《職工健康信息報告單》《員工承諾書》等資料，在全集團下發(fā)張貼《致全體員工的一封信》。2月3日起，領導班子、各部室主要負責人、子公司班子和業(yè)務骨干全部上班，其他員工彈性上班；2月10日起，集團全體員工全部復工。截止2月14日，集團下屬企業(yè)17家全部按計劃和要求復工，復工前總職工數(shù)326人，復工職工人數(shù)317，復工職工人數(shù)占總職工數(shù)的97.2%，無來自湖北、溫州等重點疫區(qū)的員工。集團公司未復工企業(yè)員工的主要原因是居家觀察6人，產假2人，病假1人。

4、發(fā)揮先鋒模范作用。一是集團公司黨總支和各子公司黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，先后相應成立了黨員志愿服務隊，協(xié)助駐地社區(qū)做好疫情防控工作。二是在搬運、裝卸工人嚴重不足的情況下，各子公司黨員志愿服務隊主動參與裝卸送貨，保障及時供應。

（三）科學安排，全力保障春耕備耕

1、積極組織貨源。多方協(xié)調組織貨源，確保春耕供應，做到貨源足、品種齊、價格穩(wěn)、質量優(yōu)，基本可以滿足當前我省農業(yè)春耕生產需要。

2、全力做好供應。集團公司直屬17家農資經營網點從正月初四起陸續(xù)開門營業(yè)，2月3日起所有網點都恢復營業(yè)。

3、維護市場秩序。加強市場監(jiān)測，充分發(fā)揮獨特作用和集團優(yōu)勢，繼續(xù)對外承諾庫存商品量足價穩(wěn)，敞開供應，主要銷售的化肥批發(fā)價格繼續(xù)維持在春節(jié)前的行情，全力維護全省農資市場秩序和價格的穩(wěn)定。

4、創(chuàng)新營銷模式。積極創(chuàng)新營銷業(yè)態(tài)，加強互聯(lián)網運用，充分利用電話、微信、QQ、抖音、小視頻等現(xiàn)代通訊聯(lián)絡方式，大力開展線上下單、線下無接觸配送模式。如閩西公司、三明公司聯(lián)合廠家開展在線課堂、網上直播等新型農技服務。?

（四）積極作為，主動承擔社會責任

一是利用無人機協(xié)助開展防疫消殺。2月12日集團所屬福農作物公司利用植保無人機無償協(xié)助倉山區(qū)城管局對江南水都等區(qū)域開展防疫消殺，2個小時完成了2萬多平米的消殺任務，彰顯了集團公司積極參與疫情防控的社會責任和擔當作為。

二是協(xié)助社區(qū)開展疫情防控。泉州公司的黨員志愿者在疫情期間主動協(xié)助社區(qū)做好公司宿舍區(qū)56戶住戶、鑫鴻昌酒店員工及住店旅客的排查登記工作，受到了屬地社區(qū)、街道辦事處的充分肯定。

疾風知勁草，烈火見真金。疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，集團公司全體員工努力抗擊疫情、保障春耕，充分彰顯了使命與擔當，凝聚起全力以赴、眾志成城的強大力量。