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最近，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案部署，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會議精神，分赴全省各地基層一線，開展主題教育專題調(diào)研。

8月1-3日，集團(tuán)公司總經(jīng)理傅振星、副總經(jīng)理葉峰、劉永亮深入走訪了省農(nóng)資集團(tuán)廈門公司、漳州公司（漳州福農(nóng)公司）、泉州公司的配送中心、基層終端門店、專業(yè)合作社、種植大戶，以及集團(tuán)公司的物業(yè)資產(chǎn)場所，并通過召開座談會和個(gè)別談心談話等方式，面對面了解市場狀況，掌握各地實(shí)情，直面企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的具體困難和問題，查找癥結(jié)，尋找對策，破解難題。還到漳州市平和縣安厚鎮(zhèn)下新樓村，實(shí)地調(diào)研省福農(nóng)莊稼醫(yī)院示范試驗(yàn)基地，并與省供銷社派駐下新樓村掛鉤扶貧的駐村第一書記滕用聲共商提升當(dāng)?shù)孛坭之a(chǎn)業(yè)品質(zhì)的對策方案。

集團(tuán)公司林修海副總經(jīng)理于8月1-2日赴省農(nóng)資集團(tuán)閩西公司開展專題調(diào)研。林副總一行深入閩西配送中心、閩西（龍門）物流中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場、周邊縣區(qū)農(nóng)資經(jīng)營門店，詳細(xì)調(diào)查了解閩西公司班子今年農(nóng)資經(jīng)營情況、存在問題，以及閩西農(nóng)資市場、種植結(jié)構(gòu)和用肥用藥等情況。

8月2日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈祥洪赴省農(nóng)資集團(tuán)閩東公司開展專題調(diào)研。調(diào)研期間，沈副總一行深入閩東公司配送中心、省福農(nóng)莊稼醫(yī)院閩東分院、測土配肥微工廠和閩東（霞浦）物流中心等基層一線開展實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和存在問題與困難。

通過調(diào)研，集團(tuán)公司總經(jīng)理傅振星提出五點(diǎn)要求：

一要擔(dān)使命。各子公司要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，扎實(shí)做好為農(nóng)服務(wù)各項(xiàng)工作。

二要穩(wěn)規(guī)模。要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，特別對上半年化肥經(jīng)營下滑情況要認(rèn)真查擺原因，拿出實(shí)招、硬招，精準(zhǔn)施策，爭取下半年補(bǔ)齊短板，逆勢而上，促銷擴(kuò)銷，保銷量穩(wěn)規(guī)模，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

三要提質(zhì)效。要改進(jìn)營銷業(yè)態(tài)，提升服務(wù)方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)作物，增加有效銷售；要辯證分析主客觀因素，充分做好市場分析和判斷，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益。同時(shí)，要規(guī)范做好資產(chǎn)運(yùn)營管理，加強(qiáng)物流中心項(xiàng)目施工監(jiān)管，保質(zhì)保量按序時(shí)進(jìn)度，確保如期竣工驗(yàn)收。

四要避風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件具體問題具體分析，科學(xué)研判市場，加強(qiáng)流程管控，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

五要促轉(zhuǎn)型。要解放思想，群策群力，開拓創(chuàng)新，以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，以服務(wù)為切入點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制體制，拓寬思路，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，要推進(jìn)項(xiàng)目與終端農(nóng)戶的對接，探索連鎖配送、測土施肥和植保飛防等服務(wù)業(yè)務(wù)新途徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷解決問題的過程中，提升個(gè)人綜合素能，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步加快改革發(fā)展。