今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的農(nóng)資市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省社黨組決策部署精神，按照“鞏固主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新拓展、加快轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營(yíng)方針，審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拉長(zhǎng)板補(bǔ)短板，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化規(guī)范管理，狠抓工作落實(shí)。1-10月份，集團(tuán)公司匯總經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)20%，匯總利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)兩成，收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量趕超發(fā)展。

一是穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固主業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，農(nóng)資內(nèi)需市場(chǎng)緊縮。集團(tuán)公司加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整策略，豐富產(chǎn)品資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保主業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)。阿康銷(xiāo)售逆勢(shì)增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)復(fù)合肥、尿素和農(nóng)藥銷(xiāo)售保持穩(wěn)定，有機(jī)肥銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)52%，不同板塊品種業(yè)務(wù)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、齊頭并進(jìn)的較好態(tài)勢(shì)。

二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)增效，優(yōu)化進(jìn)出口業(yè)務(wù)。按照年初制訂的“利潤(rùn)先導(dǎo)、存量?jī)?yōu)化”的操作思路，完善《進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指南》，密切與開(kāi)磷、宜化、金色田野等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，著力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，1-10月匯總銷(xiāo)量160萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)23%，提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三是緊盯項(xiàng)目，狠抓落實(shí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年集團(tuán)公司在建在批項(xiàng)目較多，時(shí)間緊，任務(wù)重。集團(tuán)公司以新網(wǎng)工程和惠農(nóng)工程建設(shè)為抓手，推進(jìn)全省物流中心建設(shè)和莊稼醫(yī)院建設(shè)，嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度，抓質(zhì)量，抓落實(shí)，促轉(zhuǎn)型。同時(shí)，遵照省社部署，成立了福建平潭福農(nóng)農(nóng)資有限公司，制訂了《福建平潭平潭福農(nóng)農(nóng)資有限公司業(yè)務(wù)開(kāi)展行動(dòng)方案》，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。截止10月底，平潭公司已完成出口560萬(wàn)美元，業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行模式已基本驗(yàn)證疏通，后續(xù)業(yè)務(wù)按行動(dòng)方案落實(shí)執(zhí)行。

四是加強(qiáng)管理，提升品質(zhì)，確保安全高效。以制度的健全和流程的不斷優(yōu)化為抓手，緊盯內(nèi)部管理，優(yōu)化資金籌措，提升貨款結(jié)算模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督服務(wù)功能，完善資產(chǎn)管理，加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，抓黨建，強(qiáng)體魄，抓安全，保平安，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署按時(shí)有序有效落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、精細(xì)化目標(biāo)前進(jìn)。