近日，省社黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)鄭恢先，省社黨組成員、副主任邱志向分別帶領(lǐng)調(diào)研工作組到省農(nóng)資集團(tuán)閩東公司、泉州公司、閩西公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”全面從嚴(yán)治黨、改革發(fā)展及春耕備供等專題調(diào)研活動(dòng)，深入了解掌握企業(yè)政治生態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理和春耕備供等情況，全面幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)走深走實(shí)。

3月3日，鄭恢先組長(zhǎng)在泉州市社主任陳擁軍、副主任林宗清、傅建南等陪同下，到泉州公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”從嚴(yán)治企專題調(diào)研，認(rèn)真聽取了泉州公司經(jīng)理何加平關(guān)于近年來(lái)從嚴(yán)治企工作情況匯報(bào)。鄭組長(zhǎng)對(duì)泉州公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定，要求泉州公司要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板和瓶頸制約，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找到解決問(wèn)題的主要思路和相關(guān)措施。鄭組長(zhǎng)要求：一要提高政治站位，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分凝聚企業(yè)發(fā)展合力。二要抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要認(rèn)真解決制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策。三要進(jìn)一步疏理經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建章立制加以防范，提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力，做好監(jiān)督工作。四要進(jìn)一步開拓思路，謀劃改革發(fā)展，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。

3月4日，邱副主任一行在閩東公司聽取了劉方城經(jīng)理關(guān)于公司相關(guān)情況的匯報(bào)，共同分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，逐項(xiàng)研究討論解決問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)一步提振企業(yè)發(fā)展信心。邱副主任要求閩東公司：一要盡快減輕歷史包袱，提高農(nóng)資主業(yè)的市場(chǎng)占有率，發(fā)揮閩東區(qū)域茶葉、水果產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中優(yōu)勢(shì)，努力開拓市場(chǎng)。二要整合優(yōu)化資源，充分整合內(nèi)部資源和外部資源，盤活資產(chǎn)，解決公司自有資金不足問(wèn)題；要發(fā)揮福鼎配送中心作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)輻射周邊，占領(lǐng)福建北大門市場(chǎng)。三要開源節(jié)流，增進(jìn)企業(yè)效益，推進(jìn)精細(xì)成本管理，通過(guò)建立完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人文關(guān)懷等，調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。四要做好安全經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全管理。

3月5日，邱副主任在龍巖市社主任劉廣祥的陪同下，首先來(lái)到福建省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料閩西（龍門）物流中心，實(shí)地查看農(nóng)資儲(chǔ)備、莊稼醫(yī)院配肥站建設(shè)等情況，隨后在閩西公司開展座談，認(rèn)真聽取了閩西公司經(jīng)理溫華清關(guān)于公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了企業(yè)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)前存在困難以及2021年工作思路等匯報(bào)。邱副主指出出，閩西公司近年來(lái)總體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，各項(xiàng)工作也取得了較好的成績(jī)，但也要看到公司存在規(guī)模不大、效益不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，鼓勵(lì)閩西公司要立足農(nóng)資主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中再立新功。邱副主任強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治企。提高政治站位，一以貫之把嚴(yán)的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，履行好主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)等方面抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。二要鞏固農(nóng)資主業(yè)基本盤。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提質(zhì)增效、節(jié)源開流，創(chuàng)新銷售途徑，積極探索測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)田托管、定制服務(wù)等新經(jīng)營(yíng)模式，滿足不同農(nóng)資消費(fèi)群體的差異化、個(gè)性化需求，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)堵塞漏洞，防范和化解資金、質(zhì)量、廉政等安全風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要進(jìn)一步盤活資產(chǎn)。多渠道招商引資，引進(jìn)合作伙伴，加快龍門物流中心二期的開發(fā)建設(shè)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

省社直屬企業(yè)管理處處長(zhǎng)池明天、監(jiān)察審計(jì)室主任吳大明、對(duì)外合作處處長(zhǎng)劉遠(yuǎn)征、三級(jí)調(diào)研員魯曉明，福建供銷集團(tuán)總經(jīng)理、省福農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳基好、省福農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理傅振星、福建供銷集團(tuán)副總經(jīng)理陳志勤等分別參加調(diào)研。