2021年春耕工作開展以來，集團公司充分發(fā)揮作為我省農(nóng)資流通龍頭企業(yè)和國家隊作用，在疫情防控常態(tài)化情況下，早行動，早準備，多措并舉，不誤農(nóng)時扎實做好我省春耕備供工作，保障春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。

一、周密部署，狠抓落實2020-2021年度冬儲工作

集團公司制訂出臺了《2020～2021年度農(nóng)資冬儲工作落實方案》和《抗疫情保春耕農(nóng)資供應應急預案》，明確職責分工，細化分解任務，加強考核管理，做好運輸調撥，層層壓實責任。進入春耕期以來，集團公司根據(jù)農(nóng)資上下游市場、農(nóng)業(yè)種植結構調整變化情況，積極調整儲備品種結構，利用遍布全省的22個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡、倉儲設施，月平均投入了6.82億元冬儲資金，增加儲備省內(nèi)緊缺的優(yōu)質復合肥、專用肥，加大力度推廣有機肥、特種肥和高效低毒農(nóng)藥。同時，對各承儲單位的儲備情況實行月報動態(tài)管理制度，并協(xié)同上級有關部門到各地開展儲備檢查，督促落實儲備進度，確保儲備工作扎實推進。

二、加大采購力度，確保備耕進度

春耕工作開始以來，特別是年后受疫情及出口拉動影響，各地春耕備肥工作面臨著貨源偏緊、物流發(fā)運不暢、價格持續(xù)上漲、到貨出現(xiàn)階段性不足等重重困難與挑戰(zhàn)。為此，集團公司與國內(nèi)外廠商通力合作，一方面保持與國內(nèi)上游優(yōu)秀農(nóng)資供應商緊密對接，積極籌措資金保障貨源，加大力度采購各類農(nóng)資產(chǎn)品；另一方面，參加全國磷復肥會、植保會、專題會，專程拜訪重點供應商，加強全面溝通協(xié)調，詳細了解工廠原料、庫存、供應等情況，并密切關注跟蹤疫情形勢，提前做好貨源計劃、物流安排等各項銜接工作，做好麻涌港、廈門港、安平碼頭和富華碼頭等的溝通銜接，為春耕備供提供了穩(wěn)定、豐富的貨源保障。

三、穩(wěn)定農(nóng)資價格，維護市場穩(wěn)定

集團公司充分發(fā)揮農(nóng)資流通龍頭企業(yè)的市場導向作用，在儲備期間，面對上游原材料的大幅上漲，敞開庫存供應，陸續(xù)把冬儲的化肥農(nóng)藥投放市場，帶頭穩(wěn)定農(nóng)資市場價格，主要化肥的市場供應價格漲幅在3-5%之間，有效維護了良好的農(nóng)資市場秩序和全省春耕農(nóng)資價格穩(wěn)定。特別是元旦后尿素價格持續(xù)較大幅度上漲，集團公司一方面開足馬力保障鑫源肥業(yè)正常有序生產(chǎn)，另一方面積極協(xié)調安徽六國、河北正元等上游廠商，增加了安徽昊源、江西九江等尿素資源，確保了氮肥供應量足價穩(wěn)。

四、嚴把進貨環(huán)節(jié)，保障農(nóng)資質量

一是對供貨廠家嚴格把關，主要化肥、農(nóng)藥供應商都是選擇實力強、信譽好、講誠信、證件齊全完備的生產(chǎn)或流通企業(yè)，保障儲備農(nóng)資商品的質量。二是嚴格把好進貨關，做到每單每批商品檢驗單備案備查，并加大進貨抽檢工作力度。三是把好倉儲保管關、進銷臺賬關，定期組織對庫存商品開展自查，確保儲備農(nóng)資商品質量，維護農(nóng)民群眾利益。

五、創(chuàng)新服務方式，提高服務質量

集團公司積極改變傳統(tǒng)銷售模式，不斷豐富為農(nóng)服務手段方式方法，提高為農(nóng)服務質量。儲備期間，集團公司攜同國內(nèi)外合作廠商，連續(xù)舉辦了100多場次各層級的年度會、定貨會、促銷會、現(xiàn)場會等，引導經(jīng)銷商和種植戶做好農(nóng)資儲備供應。同時，充分發(fā)揮21家省福農(nóng)莊稼醫(yī)院網(wǎng)絡體系和26家示范試驗基地的作用，開展土壤取樣檢測300多份，覆蓋面積近3萬畝，無人機飛防面積5萬畝。此外，還協(xié)同福建農(nóng)林大學、省農(nóng)科院的專家顧問，開展線上線下農(nóng)技培訓咨詢，幫助解決作物生產(chǎn)管理過程中的疑難問題，在全省各地組織開展了80多場次的“保春耕送農(nóng)資科技下鄉(xiāng)”活動，并在安溪虎邱、德化上涌、壽寧下黨鄉(xiāng)等地開展促銷送肥活動，全力做好農(nóng)資春耕供應和技術服務，助力鄉(xiāng)村振興。